Sobrevivir no es suficiente
01-10-2008
Hace ya algún tiempo sigo los pasos de Seth Godin, un informático con amplia capacitación en marketing y management, fundador también de una empresa experta en marketing interactivo que luego comprara Yahoo! para hacerse de sus habilidades.
Es un escritor fértil, pero especialmente dedicado al marketing sobre todo relacionándolo con el aspecto viral y social de los mercados. Con un master en administración de empresas en Stanford, escribió bastante sobre la posición y movimiento de la gerencia al momento de manejar a la organización. Incluso planteó que la organización en si debería moverse como un segmento coherente simulando el caos (en el buen sentido), siempre proclive al cambio.
Hace algunos días encontré en unas cajas un libro que había leído ya hace bastante llamado “Survival is not enough” (ver tapa) que en español sería “Sobrevivir no es suficiente” (ver tapa), en donde trata de conscientizar a las organizaciones de la necesidad de cambio como hábito y no como si fuera un problema o crisis. Es genial ver como especifica, como explica cada punto. Todo lo que demore el cambio genera problemas, los dinosaurios son los que en realidad complican el asunto.
No quiero comentar demasiado del libro porque para que se entienda debería extenderme demasiado, pero quiero recomendárselo porque creo que es materia pendiente para cualquiera que no lo haya leído todavía.
