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Los modelos, formas y modos de la estrategia

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En el ámbito de la estrategia, las opciones básicas como la negociación, la compulsión y la destrucción se materializan a través de distintos modelos estratégicos. Estos son esencialmente marcos que guían la acción estratégica en función de diversos factores, como la percepción de superioridad, la importancia del objetivo y el grado de libertad de acción.

Mientras que los modelos ofrecen un marco teórico general para entender la naturaleza del conflicto y la estrategia, las formas dan la orientación general y los modos especifican la implementación de esa orientación.

Modelos de la estrategia

Cada modelo estratégico tiene sus propias ventajas, desventajas y requisitos contextuales. Aunque provienen del ámbito militar, comprender estos modelos es crucial para cualquier persona o entidad que busque aplicar la estrategia de manera efectiva en otro tipo de situaciones complejas y cambiantes.

Amenaza directa

Este modelo es empleado cuando un actor se siente superior y dispone de un margen de libertad de acción considerable. El objetivo es coaccionar al oponente mediante amenazas directas. Ejemplo clásico: la amenaza de EE. UU. a Corea del Norte en 1993.

Presión indirecta

Cuando un actor no se considera superior y el objetivo en disputa no es vital, opta por la presión indirecta. Este enfoque busca evitar el enfrentamiento directo y centrarse en áreas tangenciales. Ejemplo: la "guerra fría" entre EE. UU. y la ex URSS.

Acciones sucesivas

Este modelo, también conocido como "del alcaucil", se utiliza cuando hay medios limitados y un objetivo importante pero no vital. Combina amenazas directas y presiones indirectas en una serie de acciones sucesivas. Ejemplo: la anexión de Austria y Checoslovaquia por la Alemania nazi entre 1936 y 1939.

Lucha prolongada

Cuando los medios son limitados pero el margen de libertad de acción es grande, este modelo busca desgastar al oponente a lo largo del tiempo. Es típico de guerras de descolonización y fue teorizado por Mao Tse-tung. Ejemplo: la guerra de Vietnam.

Lucha frontal

Este modelo, alineado con la teoría de Clausewitz, busca una victoria rápida y decisiva mediante un enfrentamiento directo y violento. Es un modelo de alto riesgo que puede llevar a un desgaste mutuo si no se logra una victoria rápida. Ejemplo: las guerras mundiales del siglo XX.

Formas y modos de la estrategia

Las formas y modos de estrategia no son entidades aisladas; están intrínsecamente relacionadas con los modelos estratégicos. Cada forma y modo es más adecuado para ciertos tipos de modelos, y la elección entre ellos depende de varios factores como la naturaleza del conflicto, los medios disponibles y los objetivos estratégicos.

Las formas de la estrategia son dos:

  1. Disuasión. Apunta a mantener el status quo.
  2. Acción. Se propone producir cambios en la situación.

A su vez, la acción admite dos modos:

  1. Acción directa. Relacionado al uso de la fuerza, el empleo de medios militares y la lucha frontal.
  2. Acción indirecta. Mediante el empleo de medios no militares.

Relaciones entre modelos, formas y modos

Las formas y modos de estrategia no son entidades aisladas y están intrínsecamente relacionadas con los modelos estratégicos. Cada forma y modo es más adecuado para ciertos tipos de modelos, y la elección entre ellos depende de varios factores como la naturaleza del conflicto, los medios disponibles y los objetivos estratégicos.

  1. Disuasión: Medios potentes, objetivos limitados. Con el modelo de amenaza directa.
  2. Modo directo: Medios y objetivos importantes. Con lucha frontal.
  3. Modo indirecto: Objetivos importantes y medios limitados. Con acciones sucesivas y lucha total prolongada.
  4. Presión Indirecta Medios parejos y objetivo no vital.

Otras categorías para la estrategia

  1. Estrategia secuencial: Sucesión de hechos en el tiempo y unidad en el espacio. En otras palabras, trata de conseguir resultados mediante la reiteración de acciones ejecutadas sobre un mismo blanco (espacio geográfico o factor).
  2. Estrategia acumulativa: Simultaneidad en el tiempo y dispersión en el espacio. Intenta alcanzar sus metas mediante la simultaneidad de acciones efectuadas contra distintos blancos.
  3. Estrategia decisiva: Búsqueda del desenlace en el menor tiempo posible, para lo cual utiliza los medios disponibles de manera contundente.
  4. Estrategia indirecta: Desgaste paulatino en tiempos prolongados.

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